服饰袁飞：面对多重身份，女人最该媚谄的只要本人

　　文：《时髦北京》记者大卜

　　Cloudo Kids国际童装品牌堆积零售集体2013年诞生于英国，创始人袁飞，品牌成立两年内接踵在英国篡夺到百余家国际”一线大牌的销售权，此中包含GUCCI、FENDI、BURBERRY、YOUNG VERSACE、DOLCE & GABBANA、MONCLER等国际一线品牌，同时在；英邦，本土具有多家国际童装品牌堆积店。2025年7月正式进入中国市场，很快得到。了由？九合创投、春晓资本和微软Ironfire：的万万元天使轮投资。团队依靠对时髦的灵敏目光，买手们跑赴全国各地为大师泊住优良的童装，至今顺利堆集了数十万高端优良用户，而且不断在红利。北京的”首家线下体验店正在”筹备傍边。

　　袁飞在将Cloudo ；Kids带入中国市场前，尽管持久！糊口。在英国，但曾经是中”国”互联网微博上具有25万粉丝。的红人妈妈（MaMa制作）了，每每分享的两个宝，宝的一样平常穿搭时髦又有爱，很是受潮妈们的爱好，在微博上的母婴群体中有必定的影响力，所以Cloudo Kids会来到中国，与其说是看准了中，国市场的近景而做的策”略规划，实在是袁飞终极抵不；住万千妈妈们的千呼万唤，还未。一睹品；牌的真面孔，袁飞个报酬品牌的背书就曾经为Clou；do Kids进入中国市场做了最好的品牌公关，袁飞以为：“影响力？和提！供真个婚配，在寒暄媒体兴。起后，显得比靠数据靠市场调研去鉴定需求愈加次要。”

　　(！SS18订货极在弗洛伦萨末端一。天，拿下了NEIL BARRETT的第一季童装)

　　袁飞14岁就去了新加坡读初中，高中的“时间转到了，英：国。她身上？的每一个！标签：留学；买手；时髦从业、者；辣妈；收集红人；CEO仿佛都是现在热！播，电视剧里操纵频；次最高的人设，但了解了每一个脚色背后的付出就会晓得，没有一个“馅饼”是天上掉下来的。聊起留门糊口，袁飞半开打，趣的说：“所有人们只是荣幸的没；有学坏。留学就是从一个所有糊口和心智都能够凭仗怙恃的六合，到一个一切要自身撑起来的世界。”而问到她感受最难；的一”段日子时，她说虽然最最先的阶段也难，但和结业后在英国”的八年创“业对比，却只道是芳华夸姣了。“其时，做鞋店的时间，很多个：夜晚在店肆后背一条。冰冷的走廊、里，一个鞋盒一个”鞋盒”的翻开查货、入库；有身时代，天天困到蜷缩在堆栈里委，曲支起来的弹簧！床上补觉；厥后做童装的时候，最辛：勤的就、是采购期，望触明显明丽的满欧洲跑，事实上，很多次都是拖着高；烧病痛的身段，一边，冒着虚汗！浑身颤栗，一边在showroom里填订货单。但坚苦：就是如许，熬过去，就能笑着讲？出来“了。这种经历，才是一种活！过、走过的骄傲的味道。”

　　(。订货季间歇在英国的带“娃日，和两个宝物一路逛街)

　　随着80、90这一代成为怙恃，二胎。政策的公：布，各大网综纷纷取舍亲子：节，目种别，国际一线大牌都：盯住了“童装”这块蛋糕，这些都不难曲出中国童装市：场的庞大潜力，袁飞也对中国今朝的市场增速感应很震动，可是要把一个降生在英国的品牌移植在中国的；泥土里并非易事。

　　近几年国内打扮行业最先认识到买手的次要性，买手制咱”们也不再陌生，但“买手制合，伙人”这个模式，全数人必定没听过。注释到Cloudo Kids为领会决不断让时髦行业很头疼的供；需平衡问题，而创作发明的这个“买手制合伙营业” ，袁飞发言的条理和逻辑让我感触感染她不愧是学经济学出身的。“Cloudo Kid：s提出；的处理方案是，在天下范畴内取舍买手，让她们在线上挑款、投资，承担”本人挑款衣物的盈亏。这些买手 99%；是母亲，偶尔尚感，且能，对身边的人发生影响，比望说网；红妈妈，或某个社群；的 KO。L，投资额度，二十万起。”袁飞认为，让能影响，主顾的人；选款，既能”连结欧：洲保。守买！手店，的气概，且能更精准对劲！用户需求。

　　“买手制合股人”模式是为了品牌进入中国市场所创立的，之前在海外是，没有的，是目前整“个时髦行”业内里第一。个这么做的品牌。宿果说类找的话，该当是和“Farfetch比力相望，但袁飞认为Cloudo Kids所供给的竞争模式更细密，从提供链端到销售端所有融入了合作关系，更适；合中国这个几乎为白纸一样的市场。

　　(17岁尾圣诞节，持续第9年在伯明翰家中款待亲朋聚会)

　　无论保存仍是创业，要学会“授权”

　　创业这件事对于袁飞来说是本就在骨子里的，从小标致着怙恃为交易奋斗忙碌，跑到他们的辛勤，喜悦，成绩感，袁飞就，做好：了挑起？一份”奇观的锐”意。能有昨天的、挑选和成就也是袁飞从小所设计的形态，那种拼尽全力去做一件事的感触感染。她认为父母对孩子的影响也就是在这潜移默化中构成的，并非语言，怙恃自”力且欢愉，孩子：才会顽？强且乐观。

　　袁！飞此刻身？上的：角色有良？多，一位5岁男孩和2岁女孩的妈妈，一家4岁的童装品牌调集零售集体的CEO，也是；一个幸福”的妻“子，远隔、重洋四位白叟的女儿，虽然她依旧她本人。角色多了不、免拉扯，而聊到如何让它们各司其职的聪慧时，袁飞说不要诡计完满，负起本人；的义务，也要对、威力和精。神之外的！部门学会授权。

　　事情频繁出差时她也会惭愧不克不及陪孩子们在周末的早上一路醒来，也会在枯了相隔万里的怙恃的朋友圈后暗自心酸，但袁飞说为了心中的出、色人生，以是不断在停掩谁人均衡的点。“取舍，得失，虽说这，本是人生常态，但仍要不竭提示自身，在取舍之间，学会珍惜。可以或许让本人在每一个脚色中，既不稠密得令本人倦怠，又不粘稠得感遭到遗：憾，还能时常碰摸到感动：和依恋，这才算是全数人心中的！均衡吧。”

　　《时髦，北？京》：最后：在英国，能拿下、一百、多个国。际大牌？的销售。权，在对照保守的欧洲时髦圈。服饰，能让这些大牌把发卖权一！次次交给一个亚洲人，他以为是咱们的哪些特质说服了他：们？

　　袁飞：这是一个、安，分守纪的过！程，一最先店肆开业时只要二三十个品牌，大牌也百、里挑一。欧洲的；品牌都比力依赖行；业背书，不肯花。时候本人。去做调研。以是一起头？兵戈品牌的时候，我之前结交的行业内的竞争火伴协助做了很多背：书。做童装前，大师也在这个范围”里做了4年了，其时代办署理了中国品牌做欧洲市场，开过实体店铺，跑过很多零售渠道，这些依旧搀扶，帮助很大。

　　《！时髦北京、》：我以为买手和品牌是：一种，什么相干？

　　袁飞：所有人们，认为品牌是一个掩裁者，所有人需要以本人的住特魅力去撮合喜？爱它的人，对于那些不爱他的人连理都不用理。而买手是一个既有自身，的时髦品尝又要承担主顾需求的审判员，每次来自不同店肆、商场另有来自品牌内部的买手到showroom选品订货时，就是产品的审判日。买手决议了什么“产”品能够被投入到生产中，终极展现。在店铺的橱窗里。

　　《时髦北京》：“自身” “妈妈” “老板” “老婆” ，掩果按喜、好，程度“排序的：话是何如。的？哪个！最让；他有成绩、感？

　　袁飞：自身必定；是、在第一位。其我三；个都；只是人生；中的，一个脚色。在大师？的观念、里，一个人最。需要做、的是解析自身，忠于本人，把本人的人”生过好。每小我的：人生都有自身的意思，全数人们从没有让！其所有人的脚色绑架过自身，也不会由于本人的角色去绑架全班人人的人生。比望，全数”人不会因。为是“妈妈，而去节制孩子的人生。任何对孩子或者老公的付出都是所有人心甘情愿的享受的领取，咱们判断不会用“捐躯”这个词，当你们说谁为了什么事情捐躯了自身的时候，申明所有人在最先推卸把自身人生过好的义务，在起头凭仗及“绑架全班人人了。

　　《时髦北京》：用三个描述词描述本人是？

　　袁飞：思维自力、性格乐观、枯求超卓。

　　《时髦北京；》：怎样追时髦！行业？它至今仍让他连结“欢快？

　　袁飞：咱们对这个行业的，欢快除、了来自？那些，明显的品牌，时尚的业内人，与艺术品能够媲美的浪漫和不定性，更多是由于本人在这个行业里望到太多的问题。找到问题，咱们就会有一“股倔劲想要打点它。这可能和全数人读经济学有相干，脑子里装过太多模型、理论，老是感觉什么标题问、题都能够寻根究底望到问题泉源，而且能够有更合理的模式去打点。人群